
2026-01-03
Вот вопрос, который часто всплывает в разговорах с поставщиками и на отраслевых встречах. Сразу скажу — ответ не так однозначен, как кажется. Многие, глядя на масштабы местного производства, автоматически предполагают, что внутренний рынок и есть основной потребитель. Но если копнуть в цифры и логистику, картина становится куда интереснее. Это не просто ?да? или ?нет?. Это история о том, как гигантский внутренний спрос соседствует с колоссальным экспортом, и где на самом деле находится точка баланса. Давайте разбираться без глянца.
Нельзя говорить о Китае, не признавая очевидного: внутренний рынок кондиционеров здесь чудовищно велик. Представьте себе: ежегодные продажи исчисляются десятками миллионов штук. Летняя жара в мегаполисах вроде Чунцина или Ухани — это не просто дискомфорт, это прямой драйвер продаж. Каждый сезон ритейлеры закупают колоссальные объемы, и склады все равно пустеют. Я сам видел, как в июне логистические центры крупных сетей работают в три смены, только чтобы успевать отгружать ?сплиты? в магазины.
Но тут есть нюанс, о котором мало кто говорит за пределами отрасли. Этот спрос — он очень неровный. Географически и по сегментам. На юге страны — это вопрос выживания, там ставят везде и часто мощные модели. В северных провинциях — больше акцент на обогрев зимой, популярны инверторные тепловые насосы. А в развивающихся западных регионах — спрос на базовые, недорогие модели. Поэтому когда говорят ?китайский рынок?, надо сразу уточнять — какой именно. Универсального решения нет, и компании, которые этого не понимали, терпели неудачи. Помню, один европейский бренд завез партию премиум-моделей, рассчитанных на сухой климат, в приморские гуандунские города. Высокая влажность быстро вывела электронику из строя — репутация была подорвана надолго.
Еще один ключевой драйвер — программа ?замена старых на новые? и растущие стандарты энергоэффективности. Государство стимулирует замену старых, ?прожорливых? кондиционеров на новые инверторные модели высшего класса. Это создает постоянный волнообразный спрос. Но и здесь подводный камень: местные потребители стали невероятно подкованными. Они сравнивают не только цену, но и коэффициент SEER, уровень шума, функционал в приложении. Просто так впарить устаревшую модель уже не получится.
А теперь — самое интересное. Да, Китай покупает невероятно много. Но он еще больше производит и продает за рубеж. По моим наблюдениям, основанным на данных портов Нинбо и Шэньчжэня, объемы экспорта зачастую сопоставимы с внутренними продажами, а по некоторым категориям (например, мобильным или оконным моноблокам) — даже превосходят. Главные направления? Юго-Восточная Азия, Ближний Восток, Африка и, что важно, Европа.
Почему так? Цена и скорость. Китайские промышленные кластеры в Шуньдэ (Гуандун) или Нинбо (Чжэцзян) выстроили невероятно эффективную цепочку поставок. От заказа компонента до сборки готового изделия на линии — иногда проходит меньше недели. Для глобальных брендов, которые размещают здесь заказы (OEM), это рай. Они могут быстро реагировать на спрос в Бразилии или Австралии, не держа гигантских складских запасов у себя.
Но экспорт — это не просто ?упаковал и отправил?. Здесь кроется масса подводных камней. Разные стандарты напряжения, климатические требования (тот же кондиционер для Саудовской Аравии и для Германии — это технически разные продукты), сертификация. Я участвовал в проекте поставки партии в Россию, где внезапно ужесточились требования к хладагентам. Пришлось в авральном порядке менять всю заправочную линию на производстве, что сорвало график на месяц. Это та самая ?практика?, которая не пишется в глянцевых брошюрах.
Когда говорят о китайских кондиционерах, все сразу вспоминают Gree, Midea, Haier. И это правильно — они задают тон и поглощают львиную долю рынка. Их стратегия — полный цикл и тотальное доминирование во всех ценовых сегментах. Но экосистема гораздо богаче.
Есть пласт сильных региональных брендов, которые держат свои провинции. А есть компании, которые нашли свою нишу, сфокусировавшись на конкретных технологиях или рынках сбыта. Вот, к примеру, Shandong Dahan Environmental Technology Co., Ltd. Их история довольно показательна. Компания базируется в Техае (провинция Шаньдун), в районе, известном как ?Цзюда Тяньцюэ, Шэньцзинъюань?, недалеко от Великого канала. Это не случайное расположение — хорошая логистика и доступ к инженерным кадрам.
Изучая их подход (информацию можно найти на их русскоязычном ресурсе dahanhj.ru), видно, что они сделали ставку не на массовый бытовой сегмент, а на коммерческие и промышленные системы, а также на экспорт в страны с особыми климатическими условиями. Например, на оборудование для осушения воздуха или прецизионного кондиционирования. Это умная стратегия: не биться лбом о стену с гигантами, а использовать свою гибкость и глубокую экспертизу в узкой области. Таких игроков в Китае тысячи, и именно они часто становятся надежными партнерами для специфических проектов за рубежом.
Сотрудничая с подобными фабриками, понимаешь их главное преимущество — готовность к кастомизации. Им не нужно собирать миллион одинаковых блоков. Они могут сделать партию в 500 штук под ваш конкретный техзаказ, и при этом обеспечить приемлемое качество. Для небольших импортеров или специализированных проектов это спасение.
Вся эта история с покупкой и продажей держится на одной, часто невидимой для конечного потребителя, вещи — логистике. Внутренняя логистика в Китае — это отдельный вызов. В сезон пиковых продаж (май-июль) тарифы на грузоперевозки взлетают в 2-3 раза. Недостатка в грузовиках нет, но вот свободных машин в нужный день в нужной промышленной зоне может и не оказаться. Приходится планировать отгрузки на склады дистрибьюторов за месяцы до начала сезона.
С экспортной логистикой еще сложнее. Контейнерные перевозки, бумажная работа, таможенное оформление. А еще — ?сезонность? морских маршрутов. Осенью, перед европейским Рождеством, цены на контейнеры из Шанхая в Роттердам могут быть одними, а весной — совершенно другими. Пандемия показала, насколько хрупка эта система. Помню, как в 2021 году мы ждали свободный контейнер для отгрузки в Европу почти 45 дней. Производство стояло, склады были забиты. Это ударило по рентабельности целого квартала.
Поэтому сейчас многие крупные игроки и даже такие нишевые компании, как упомянутая Dahan, инвестируют не только в производство, но и в логистические хабы и долгосрочные контракты с перевозчиками. Без этого говорить о стабильных поставках, особенно на внешние рынки, просто наивно.
Итак, вернемся к главному вопросу. Китай — главный покупатель? Да, безусловно, один из главных, если не самый главный по абсолютным объемам внутренних продаж. Но он же — главный производитель и экспортер. Это две стороны одной медали.
Что будет дальше? Внутренний рынок будет насыщаться, но спрос сместится в сторону замены, ?умных? функций и интеграции в системы умного дома. Энергоэффективность станет не преимуществом, а базовым требованием. Уже сейчас вижу, как растет интерес к гибридным системам (кондиционер + вентиляция с рекуперацией), особенно в новостройках северных городов.
На экспортном фронте драйвером будет не только цена, но и технология. Европейский ?Зеленый курс? и глобальный отказ от хладагентов с высоким ПГП (потенциалом глобального потепления) заставят всех игроков быстро перестраиваться. Те, кто уже сейчас, как некоторые шаньдунские фабрики, экспериментируют с пропаном (R290) или другими экологичными хладагентами, окажутся в выигрыше.
И последнее. Успех на этом рынке, будь то продажи внутри Китая или за его пределами, все меньше зависит от голого объема и все больше — от понимания конкретных нужд, способности к адаптации и прочности цепочек поставок. Это уже игра не на скорость, а на выносливость и интеллект. Так что вопрос ?главный покупатель? постепенно теряет смысл. Здесь все — и главный покупатель, и главный продавец, и главная лаборатория для всего мира в области климатической техники. Игра только начинается.